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OS4 4E文化落地模式

帮助企业解决人心问题,建立一套黑白分明的企业文化环境,用文化凝聚人,用文化推动团队成长。

企业文化概述

企业文化作用:1、导向作用:统一思想,提高效率;2、识别作用:赢得客户、市场的尊重;3、凝聚作用:凝聚人心,激励团队;4、辐射作用:塑造企业形象与影响。

企业文化三段论:1、家文化;2、企业家文化;3、品牌文化。

文化构建模型

四大容力:1、决策执行容力;2、员工成长容力;3、硬件资源容力;4、机制支持容力。

四大平面:1、表现面;2、环境面; 3、角色面;4、潜力面 。

落地文化的工具和方法

营造决策执行环境:1、总裁一键做文化;2、会议背后有文化。

经营成员成长环境:1、面试文化工具;2、拿人钱财为人消灾。

打造硬件支持环境:1、小窗口大功能;2、永不停息的阵地。

完善机制支持环境:1、机制与文化如何影响员工行为;2、机制建设的操作要点。

企业文化五化操作要点

一、仪式化

二、行动化

三、故事化

四、可视化

五、常态化

如何编制《企业文化手册》

一、《企业文化手册》的基本框架

二、《企业文化手册》编制要点