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战略运营管控项目

4R运营管控咨询项目

是基于独有的战略运营管控模式和中国成长型企业实际问题而产生的运营咨询项目,是执行力理论与实践的精心总结,是世界500强企业成功原理与中国企业具体实践相结合的产物,作用是通过五大维度的系统打造,帮助企业建立一套不依靠于能人的制度体系,打造一套自驱动的战略实施体系,让领导管理变轻松,让员工工作更主动。

4R运营管控咨询项目旨在帮助企业达到如下效果

1、建立战略驱动系统

通过咨询项目的打造,企业一切工作围绕战略目标开展,建立战略实施自驱动体系。

2、 导入战略执行文化基因,建立一套结果系统

通过结果思维训练、客户价值训练,形成结果导向的执行文化。

3、激活团队执行的原动力

通过挖掘个人成长过程中的闪光点,梳理个人战略,将个人战略和公司战略相结合。

4、 建立计划管控和责任分解系统

让公司战略落实到每一个人头上,通过责任不断分解,建立“人人对结果负责”的一对一责任指向。

5、 建立检查跟踪体系

通过对4R的COO专项辅导,建立业务检查跟踪体系和专项检查跟踪体系,保障结果的达成。

6、 建立公开公示体系

通过公示平台搭建,文化墙运用和文化工具的使用,将计划执行公开化,人人成为检查者。

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