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战略规划/梳理项目

战略规划

将在企业内外部环境分析和行业标杆研究的基础上,结合企业家意志,与企业团队一起学习研讨,为企业统一思想凝聚人心、找准战略定位、构建比较竞争优势、培育核心竞争能力,完成百年老店所必需的战略构想和顶层设计。

战略规划项目旨在帮助企业达到如下效果

1、明确 战略 方向

如果企业没有关于未来的战略构想,那么企业通过战略规划项目可以明确的认识企业的战略定位、前进方向以及构建企业的竞争策略——使没有的变为有。

2、论证 战略 假设

如果企业家有关于未来的战略构想,但是无法确定战略的正确性,那么企业通过战略规划项目可以对战略构想做一个充分的论证——使模糊的更加清晰。

3、统一 战略 思想

如果企业家有着明确而正确的战略规划,但是中高管认识不统一观点有分歧,那么企业通过战略规划项目可以达到让团队充分沟通思想统一的目的——使清晰的更加肯定。

4、传播 战略 意志

如果企业的战略构想仅仅存在于企业家的脑海中,中高管及普通员工对战略一无所知或者不够重视,那么企业通过战略规划项目可以将战略意志获得最大范围的认知和最大程度的重视。

5、规范 战略 管理

通过战略规划项目,企业能够建立起理论化、系统化、标准化的战略管理体系,使企业的管理水平实现质的飞跃。

战略梳理

是“浓缩版”的企业战略规划项目,它将聚焦企业战略规划的核心要素,运用战略管理理论模型,结合企业员工的战略构想,帮助企业快速完成系统化战略规划的文本呈现,并在企业划定的员工范围内进行深入的战略宣讲,让员工达成共识形成合力。

战略梳理项目旨在帮助企业达到如下效果

1、实现战略 管理规范化

标准化的战略规划文本,是企业战略管理是否规范化的基本标志。通过战略梳理项目,能为企业提供一个规范化、系统化、理论化的战略文本,这将是企业进行战略管理的初始依据。

2、实现战略 智商分散化

只有全员参与的战略规划,才能调动起全员的战略执行力。通过战略梳理项目的实施,让全体骨干员工参与到企业战略的构想与制定中,达到民主集中、群策群力的目的。

3、实现战略 意志同一化

只有员工理解认可的战略,才是有效可行的战略。通过战略梳理项目的实施,员工在顾问的专业宣讲中实现对企业战略的理性认识和根本认同,为企业战略的个体化承接奠定认知基础。